编辑：三三

很长一段时间里，中国企业一直被贴着低端、山寨的标签，很多走向海外的中国企业都逐渐消失在了全球化的浪潮中，这就让我们不得不思考一个问题：中国大多数企业为什么走不出去？

通过成功走出海外挑战全球化的企业TCL的经历，或许能从中找到一些答案。

深谋远虑，才能走得长远

多数中国企业的观念中，在国外找点经销商，建个分公司就是全球化了，缺乏对各大洲文化、地理环境、宗教信仰等等的深入了解，最致命的是缺乏全球化战略布局意识。

那么什么是全球化战略布局？

所谓全球化，一定是抓住全球通性，但又高度重视各个地区的独特性。基于全球的视角，部署具有机动性及战斗力的组织，同时组织的建设必须具有复制性。

年，TCL在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始了海外布局，但这次出海之路并非一帆风顺，没有知名度，进入越南市场也比日韩晚，根本不占优势，造成越南市场持续亏损。

怎么办？还要不要继续投入？转机出现在一款针对越南市场特意开发的产品身上。

TCL根据越南当地多雷雨天气开发出了一款具备防雷功能的产品，并设立24小时服务热线，大家电产品维修上门服务等策略，一举俘获人心，很快就打开了当地市场，越南市场TCL彩电销量稳步提升，两年后跃居市场第二，成为当地知名品牌之一。

这种模式不仅在越南市场取得先显著成效，在周边的东南亚国家也屡试不爽。

年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务并将其位于波兰的工厂划至名下，也就是今天TCL在海外八大制造基地之一的波兰工厂。

波兰工厂里开设的六条生产线，每天单班产能可达台，高速运转状态下，可生产超过台电视。波兰是欧洲重要的交通枢纽，也是TCL从波兰进入其他欧洲国家的跳板，中欧班列的开通，让TCL的组件从中国运送至波兰的时间从过去的30天缩短到现在的14天。从年6月开始，载有TCL电子组件的列车以每周至少一个班次的频率从成都运往波兰，再由波兰工厂组装成品之后送往欧洲全境。

而随着TCL印度产业园及TCL越南模组整机一体化制造基地的相继建成，TCL将有效发挥区域优势，扎根当地市场，实现合作共赢。

年前三季度，TCL电视不仅出货量稳居全球前二，销量同比增长21.2%，在全球电视前三名当中增幅最大，而且全球市占率增至13.2%，距离全球第一的三星电视又近了一步。更令人惊喜的是，这一年的3月和7月，TCL电视曾两度跃升美国市场销量第一。

GfK及NPD报告也显示，TCL品牌电视机上半年在全球多个国家市占率稳步提升，且在15个国家位列前茅，TCL品牌在全球的竞争优势进一步显现。这也表明TCL的全球化布局有明显的效果。

某种意义上，TCL能够成功迈向全球化，就是因为它能够站在全球视角进行全球化布局，深谋远虑所以走得长远。

只有本土化的品牌，才是成功的品牌

无数事例证明，只有本土化的品牌才是成功的品牌，只有本土化的品牌才是全球化的品牌。

提供优于本地市场的品牌与产品，即充分的本地化是中国企业走出去必须