励志点亮人生，创业改变命运。年，在时代的召唤中，刚刚获得吉林大学量子化学专业硕士学位的高纪凡，因为相信“中国不缺写书做学问的人，缺的是把知识转化成财富的企业家”，而放弃了去美国伯克利大学读博士的机会，走上了创业之路。

他先是钻到广东的一间陋室里，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。

天合光能1.0时代（-）

年，《联合国气候变化框架公约》(京都议定书)在日本京都通过；美国克林顿政府推出“百万屋顶计划”。创业九年的高纪凡已有所成，他敏锐察觉到：光伏市场前景和社会效应将无可限量。同年底，高纪凡创建天合光能有限公司。，最初计划是建立一家太阳能光伏系统安装公司，专门为中国各个地区提供太阳电能。从此开启了“用太阳能造福全人类”梦想之旅。天合，即“天人合一”，蕴含着公司“天人合一、合创辉煌”的梦想。

成立之初，在核心科研人员的努力下，公司取得长足的进展，并于年10月成功通过ISO认证，展示了对质量的不懈追求和对国际标准的矢志奉行。同年，公司成立了天合光能研发中心。经过无数的艰辛和坚定的追求，年8月，天合光能建成了中国首个太阳能样板房，将太阳能发电和建筑材料有机结合，室内没有一个外接电源，所有电器全靠太阳能发电，完全达到国际上“零碳建筑”指标。这是中国世界纪录协会认定的中国第一座太阳房，是中国太阳能建筑发展史上的一个里程碑。凭借这一巨大成就，天合光能一跃成为中国太阳能光伏行业的领军者。通过与中国政府合作，天合光能帮助编写了首个《中国国家独立光伏系统技术标准》。为了宣传这一重要里程碑，年9月，天合光能在广州主办了首届“国际太阳能发电技术暨推广论坛”。该论坛展示了天合光能开发中国市场、推动太阳能发电行业创新的壮志雄心。

年，为解决无电乡农牧民用电问题，中央人民政府在西藏启动用太阳能光伏发电的“光明工程”。天合光能积极响应政府号召，中标成为第一家承担“光明工程”建设任务的民营企业。年10月，天合光能派出的工程技术团队进入西藏，在平均海拔米以上的昌都藏区翻雪山、过草地建设光伏电站。天合光能派出的“入藏十八勇士”，克服了重重困难，成功完成了39个光伏电站的建设任务，还额外援建1座光伏电站，捐赠给藏族同胞使用。光明工程为西藏同胞送去了科技之光、文明之光，也让天合人找到了生命价值之光，公司由此全面进入光伏行业并迅速发展壮大。

年初，天合光能筹建了一家组件生产厂。此后不久，在当年8月开始向上游扩展，生产出首批单晶硅棒。同年10月，硅棒厂全面投产。随后，天合光能继续扩展，于年2月开始制造硅片。利用垂直一体化下的协同优化效应，公司大幅度降低了生产成本，同时整体提高了产品质量和公司盈利能力。，随着组件产能的快速增长，天合光能同时开始进军海外在国外展开积极的品牌推广战略，并获得首批德国客户的青睐。通过与寻求长期合作的商业伙伴通力协作，天合光能很快就将销售网络扩展至全球各地，包括意大利、法国、比利时、荷兰、挪威、韩国、澳大利亚、美国以及欧洲和亚洲的其他一些国家。

年，在行业内声名鹊起的天合光能获得多家国际知名投资机构的投资，其中包括麦顿基金（MilestoneCapital）、好能源（GoodEnergies）和美林证券等。这些投资进一步打开了天合光能国际化进程的大门，在提高产能和品牌推广的过程中发挥着至关重要的作用。

年12月，天合光能成功登陆纽约证券交易所（NYSE），成为中国早期在美国上市的太阳能企业之一。上市之后，天合光能广纳贤才，推行人才国际化战略。在全球市场扩大商业拓展力度和建立商业存在的同时，在瑞士苏黎世、美国加州圣何塞、新加坡分别设立了欧洲、北美、亚太和中东区域总部，并在东京、马德里、米兰、悉尼、北京、上海等地设立了办事处，吸引了来自30多个国家和地区的国际化高层次的管理、研发人才，为实现未来战略奠定了组织基础、管理基础和人才基础。

天合光能2.0时代（-）

年2月，天合光能新办公楼正式投入使用，这幢建筑外墙上安装着精心集成的玻璃光伏组件，它不但标志着天合取得的巨大成就，同时也是光伏能源应用的典范。天合光能计划到年底将安装产能从年底的MW提高到MW，到年底提升至MW。过去十年取得的成就为天合光能快速发展奠定了坚实的基础，而全球替代能源巨大的开发潜力则为天合收获一个更加光明的未来提供了保障。公司将在追求电网平价的同时，继续秉承锐意创新、狠抓质量、增进效率的宗旨，以壮大全球太阳能光伏产业。

“年，我们只做了一件事，就是建立了光伏科学与技术国家重点实验室。”高纪凡称，“当时很多企业把几十个亿甚至上百亿全去投产能，但是我们更重要的是搞科技创新。”天合光能“光伏科学与技术国家重点实验室”凝聚了来自全世界顶尖的专家和人才。至今，该实验室在光伏电池和组件的转换效率、输出功率方面创造和刷新18次世界纪录。

年底，天合光能与新疆吐鲁番地区行政公署签署投资框架协议，计划未来四年在新疆地区开发兆瓦地面光伏电站。在行业洗牌后的年，天合光能厚积薄发，连续收获智利大型电站36兆瓦和70兆瓦高效组件两个重要订单，为公司在南美市场的拓展打下了坚实的基础；10月和11月，天合光能宣布分别完成了土耳其和厄瓜多尔11.7兆瓦订单以及泰国商业屋顶电站7.8兆瓦订单组件。总出货量为3.66吉瓦，在逆势中成长为全球最大的光伏组件供应商，并获得由权威认证机构德国莱茵TüV颁发的年“莱茵之星光伏组件奖”。，成为中国第一个获得莱茵TüV认证的“智能组件”。彼年，天合光能凭借在推进光伏产业加速迈向平价电力时代，以及在推广太阳能运用方面的杰出贡献，公司董事长兼CEO高纪凡被选举为中国光伏行业协会首任理事长,并于年连任第二届理事长。

年，天合光能组件生产再创佳绩，总的出货量达到5.74吉瓦，蝉联全球第一，公司在光伏制造领域的优势地位得到进一步的巩固与提升。同年12月，全球太阳能理事会成立，高纪凡当选为联席主席。全球太阳能理事会的成立标志着太阳能行业发展进入一个新时代，将形成一个统一的力量代表所有成员共享相同的目标。

天合光能3.0时代（-）

“我们要全力以赴实现战略转型。在年创立到年的天合1.0时代，我们打下了光伏发电设备制造的基础；在年到年的天合2.0时代，我们成为全球最领先的光伏组件供应商与太阳整体解决方案引领者。年，我们开启了天合3.0新时代。

——天合创始人高纪凡

家用光伏市场是天合光能重要的战略布局方向，是实现天合光能“用太阳能造福全人类”这一愿景的重要战略支撑。自年起，光伏家用市场是天合光能的重要布局，推出了全球首个家用光伏品牌——天合富家，也意味着在天合光能的带领下，中国的家用光伏市场进入了品牌化的发展。未来5年内，天合光能要实现“百万光伏屋顶”计划，面向老百姓构建一个集大数据、智能化管理和运维的新服务体系，真正让天合的原装家用光伏系统走进千千万万个家庭。帮助全球上百万户家庭实现他们的光伏绿色能源梦想。20年前那个引领天合光能萌芽、成长的绿色梦想，将谱写出新的篇章

天合光能将以六大战略向着全球顶尖的新能源企业加速前进步入3.0时代。这六大战略，是公司所向披靡的“六脉神剑”：创新、品牌、全球化、平台化、智能化、产融协同。

创新——天合光能以创新为主题的发展战略，引领着太阳能技术快速发展，极大推动了太阳能发电成本的降低。

品牌——天合光能从众多光伏企业中脱颖而出，成为全球光伏行业的领军者，天合品牌已经成为国际品牌。

全球化——天合光能就走全球化路线专注以市场全球化带动资本全球化，进而做到人才、管理全球化。

平台化——在管理上，公司推行去金字塔结构，建立创新、创业、创造价值的平台，让内部团队、外部伙伴，以及行业相关人员能够一起打造一个共同发展、共创共享共赢的新生态。

智能化——以互联网、大数据、云计算和物联网等新技术为主体，构建一个智能化的业务、管理和合作的平台。

产融协同——充分融合技术、产业和资本的力量，增强综合实力。

天合光能提出，未来将依托自身在光伏组件制造及光伏电站开发运维等方面的优势，全力以赴实现战略转型，从全球领先的太阳能整体解决方案提供商向光伏智慧能源及能源互联网解决方案提供商迈进。“初心不改，虽远不怠”，我们坚信:在未来的日子里，天合在高纪凡董事的带领下，手执“六脉神剑”，一定会所向披靡，笑傲智慧光伏！

期待您的“神来之笔”，共绘能源风景，一经采用，即有惊喜回赠!

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