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译者：李睿

本文将介绍敏捷原则和一些行业示例，并了解非软件团队如何采用敏捷方法以提高团队生产力。

在线项目管理工具ProofHub开发工程师NandiniSharma表示，调整某些事情的方法有时候可以彻底改变这么做的原因。方法论本身就试图重新想象意义。

在很多时候，由热情驱动的工作通常陷入困境，而方法驱动的工作在努力实现目标的同时不断寻找前进的道路。在本世纪初引入敏捷方法就是帮助软件团队提高生产力的一个例子。

Sharma表示，作为软件行业的一员，当她第一次听到非软件团队对敏捷方法表示欢迎时，她认为，“非常可行！”

而在毕马威公司一项调查中，77%的受访者表示在IT职能之外使用了敏捷项目管理。此外，59%的受访者在其营销和销售流程中采用了敏捷用例。

敏捷确实具备团队明智的管理资源所需的要素。圣何塞市政部门工作人员采用敏捷来提高生产力和效率，因此对于这一点不要感到惊讶，很多行业也可以这样做。对于开发软件，Sharma和其团队使用了几种项目方法和团队管理软件来保持工作正常进行。

虽然非技术团队可以自由使用，但这里有一些非技术的方法，可以让世界各地的非技术(软件)团队适应敏捷方法的技术特性。

敏捷对于非软件团队来说是什么？敏捷最初是为软件团队开发的，它是一种方法论，致力于优先考虑团队协作而不是孤岛运营，将动态变化置于严格规划之上，并让利益相关者积极参与项目。

对于非技术团队，采用敏捷方法的核心原则如下：

团队所有成员全面讨论手头的任务，互相分享想法。并不是每个人都只做他们自己的事情。

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